今天，成本、質(zhì)量、周期已成為印刷企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域，同時(shí)也意味著企業(yè)面臨一系列的挑戰(zhàn)。這些促使了他們必須不斷加快前進(jìn)的步伐，控制成本與質(zhì)量、按時(shí)交貨、迅速響應(yīng)客戶不斷變化的需求、愛(ài)好及外界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

為了取得成功，印刷企業(yè)必須解決面臨的以下問(wèn)題：
 工價(jià)不斷下降，原輔材料、人工成本不斷增加，利潤(rùn)越來(lái)越低。
 訂單成本統(tǒng)計(jì)復(fù)雜，難以分辨高利潤(rùn)產(chǎn)品與低利潤(rùn)產(chǎn)品，很難剝離低附加值業(yè)務(wù)。
 原輔材料品種繁多，庫(kù)存數(shù)量、狀態(tài)信息存在壁壘，透明度過(guò)低，致使周轉(zhuǎn)率低下、重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重。
 訂單交貨期越來(lái)越短，業(yè)務(wù)流程管理水平未能同步提高，亟待優(yōu)化。
 生產(chǎn)排期理念、方式陳舊，導(dǎo)致訂單拖期交付與設(shè)備停工的情況同時(shí)存在。
 客戶對(duì)于服務(wù)要求越來(lái)越高，服務(wù)理念、工具跟不上行業(yè)發(fā)展的要求。

包裝產(chǎn)品在工藝方面的最大特點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)復(fù)雜（多部件或產(chǎn)品組）、不同部件的印后工藝繁復(fù)。包裝產(chǎn)品不同于其它印刷品，通常由多個(gè)部件組成，如彩盒的上蓋、下蓋、內(nèi)襯等，而每個(gè)部件的工藝又不盡相同，需要獨(dú)立生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，到最后一工序之前，都可以認(rèn)為每個(gè)部件都是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，是最終成品的最小構(gòu)成單元，需要對(duì)每一部件的工藝流程、用料消耗等作業(yè)信息進(jìn)行描述，才能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。

在IT包裝行業(yè)中，產(chǎn)品的料號(hào)管理尤為重要，廠內(nèi)料號(hào)與客戶料號(hào)一對(duì)多的對(duì)應(yīng)關(guān)系更加有利于實(shí)物的管理且降低庫(kù)存成本及風(fēng)險(xiǎn)。涉及報(bào)關(guān)的成品發(fā)貨流程，整批成品的包裝方式、毛重、凈重等信息必須明確，因此，系統(tǒng)中引入了包裝BOM等適用于包裝印刷行業(yè)特點(diǎn)的功能及管理流程，助力包裝企業(yè)提升管理水平，成為企業(yè)在行業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)中的有力助手。

方略印刷ERP為印刷企業(yè)提供管理方面的解決方案，為不同產(chǎn)品類型、不同發(fā)展階段的印刷企業(yè)提供針對(duì)性的解決方案。借助信息管理技術(shù)，我們幫助印刷企業(yè)在實(shí)施各種應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略時(shí)，可以極大的提高這些策略的成功率及效能的發(fā)揮。以集成化的方式，提供整合的企業(yè)資源規(guī)劃方案，我們致力于幫助印刷企業(yè)提高資源的利用效率、消除重復(fù)工作，降低單位成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。